伊利、蒙牛等29家乳企年报出炉：超六成企业业绩承压，是谁在增长？

本文来自微信公众号： 新经销 ，作者：葛畅

2025年，对中国乳业来说，是从被动承压走向主动调整、在分化中逐渐显现转机的一年。

过去几年，原奶供给过剩叠加消费恢复不及预期，价格下行与库存压力长期并存，行业整体始终运行在低位区间。从财报表现来看，这种压力尚未完全消失。

在笔者梳理的29家上市乳企2025年年报中，仅有10家实现营收净利双增，超六成企业则陷入营收净利双降，或增利不增收的结构性失衡中，分化进一步加剧。

但与以往不同的是，在外部环境没能明显改善的情况下，部分乳企不再单纯依赖周期修复，而是开始重构自身增长方式：有人重做渠道、寻找新增量，有人优化产品结构、强化价值表达，也有人通过更精细的运营对冲成本压力。

当乳品行业仍在承压中徘徊，谁在穿越周期？答案就在这29份财报里。

产品端：

告别“全面开花”时代

细分赛道成为新战场

乳业这一轮变化中，最明显的信号，是增长开始分流。从2025年的表现来看，乳企已不再是“全面开花”式的整体增长，而是加速向几个细分赛道集中。

其中，最直观的变化发生在低温奶赛道。随着健康消费理念的提升，消费者对乳制品的需求已从“有没有”转向“好不好”，更加追求新鲜、天然与健康。这种需求端的转变，带动低温奶成为2025年为数不多的稳定增长极。

相比常温奶，低温产品更依赖本地奶源与冷链体系，这也使得区域乳企更容易建立局部优势。以新乳业为例，其坚持“鲜立方”战略，将低温鲜奶与低温酸奶作为核心品类，并依托西南、华东等本地供应链缩短配送半径。在这一策略支撑下，2025年新乳业实现营收112.33亿元，同比增长5.33%，归母净利润增长35.98%，低温奶成为驱动公司收入与利润增长的核心引擎。

另一边的常温奶，则进入存量竞争阶段：增长不再依赖规模，而是转向结构优化、守住市场。

以伊利金典、安慕希，蒙牛特仑苏为代表的头部产品，更多是在通过产品迭代与矩阵调整，去稳住既有市场份额并巩固品牌优势。本质上，这一赛道已经告别过去粗放增长的“躺赚”时代，切换为存量防守与精细运营。

与此同时，一些新的机会正在慢慢浮现，奶酪赛道的调整便是典型案例之一。

2025年，妙可蓝多奶酪业务收入同比增长22.84%，背后依托于其面向C端和B端的产品创意创新方向的界定。以C端为例，妙可蓝多以“奶酪休闲”、“奶酪功能性产品”为核心方向，推出了奶酪小三角、奶酪坚果脆、奶酪小金袋等新生代明星爆款；而对于传统经典品项如奶酪棒、芝士片等通过不断升级迭代，进化出奶酪小丸子等新单品，进一步拓宽消费场景。

奶粉端的变化，则来自人口结构的迁移。

随着老龄化加速，成人营养正在从补充品变成确定性需求。在这一背景下，部分乳企也开始围绕新的需求结构布局：飞鹤依托黑龙江奶源切入中老年奶粉赛道；健合集团加码成人营养及护理业务，与婴幼儿营养形成双轮驱动；澳优推出孕妇、运动人群等配方奶粉，覆盖更细分的消费客群。

把这些变化放在一起看，可以发现，产品端的增长逻辑已逐渐清晰：企业不再追求品类覆盖的宽度，而是围绕高潜力人群与细分场景做深做透。谁能完成这轮结构升级，谁才有可能真正对冲周期压力。

渠道端：

B端与场景化成为主线

透过2025年各乳企在渠道端的表现，可以看出，渠道的布局逻辑已悄然切换：从“卖到更多地方”，转向“进入更具体、更高频的消费场景”。

在这一变化下，不少企业开始从传统零售渠道，向三个方向分化。

首先是B端餐饮渠道的快速崛起，如咖啡、茶饮、烘焙等业态的扩张，催生乳制品B端餐饮原料需求，成为确定性增量。妙可蓝多深度嵌入茶饮、烘焙供应链，提供定制化马苏里拉奶酪等原料；蒙牛成立专业B端团队“奶立方”，深度绑定星巴克、蜜雪冰城等头部新茶饮品牌；光明乳业推出餐饮定制化乳品，把B端作为对冲C端波动的重要补充。整体来看，这一渠道布局已成为不少乳企的战略性选择。

其次，下沉市场则成为头部与区域乳企的拉锯战场。伊利推进县域终端覆盖，把网点延伸至乡镇“最后一公里”；蒙牛通过乡镇合伙人模式补齐空白市场；区域乳企则依托本地供应链与配送优势，在社区、早餐店、校园等高频场景中建立稳定复购，通过更贴近本地生活的方式形成渠道黏性。

最后，是对DTC模式和即时零售渠道的深耕。头部企业通过布局电商、直播与即时配送，直连消费者；新乳业、一鸣食品则通过优化经销体系与终端门店协同，提高订单响应效率，让渠道从“层级分销”转向“即时匹配需求”，并逐步积累用户数据与需求动向。

整体来看，渠道端的变化不是简单的多元化发展，而是从“铺货数量”转向“场景精度”。能否进入高频消费场景，并在其中形成稳定的周转效率，成为决定渠道胜负的关键。

经营端：

成本红利，属于精益运营者

2025年，饲料成本回落、原奶价格趋稳，行业进入阶段性的成本红利窗口。但这一轮红利，并没有均匀转化为盈利修复，而是迅速在企业之间分化为不同的经营结果。

原因在于，成本改善只是提供了一定的修复空间，真正决定盈利走向的，是企业自身的经营效率与管理能力。

最先迎来减亏回暖的是上游奶源企业。得益于饲料成本回落与牧场精益管理，优然牧业、现代牧业通过精准饲喂、优化牛群结构以及淘汰低产奶牛等举措降本增效，分别实现减亏37.42%与20.34%；原生态牧业则在成本管控与单产提升的共同作用下，2025年实现净利润5.52亿元，同比增长86.20%，成为上游奶源板块中表现突出的盈利企业。

下游龙头则凭借全产业链运营，将成本红利转化为盈利弹性。伊利通过规模化采购控成本、优化费用提效率，实现净利润大幅增长；蒙牛通过极致成本管控与产品结构升级，经营质量显著改善，充分展现了龙头的抗周期能力。

与此同时，行业共识也加速回到聚焦主业、优化资产本身。天润乳业、科迪乳业通过剥离低效资产和非核心业务，改善了整体经营质量，而反观部分聚焦于跨界扩张或非核心业务拉动的企业，则在这一轮调整中承受更大压力。

整体来看，成本下行只是阶段性的外部变量，它或许会影响企业的修复速度，但并不改变“谁能盈利”的本质。决定这一结果的，终将是企业在成本环境变化下的内部反应能力：能否降本、能否提效、能否把资源重新配置到更高效率的业务结构中。

写在最后

29家乳企，29个样本，拼出一幅乳品行业的分化图景。

对于这幅图景，真正值得关注的，不是行业有没有回暖，而是谁在用主动调整的方式，替代等待复苏的路径依赖。增长不再来自整体抬升，而是来自局部突破；利润也不再来自规模扩张，而是来自效率重构。

当行业的统一答案变少，不同企业的选择开始变得更重要。因为接下来决定位置的，不是同一赛道上的速度，而是企业是否已经换了一种解题方式。

周期还在，但解法已经不一样了。

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