这一代毕业生，卡在路径切换期

本文来自微信公众号： 景红空间 ，作者：景红空间

一边排队找工作，

一边不敢用人

前段时间，公司一位经理L去参加了一场海归招聘会。

回来之后，他说有点意外。

L说，现场排队投简历的人很多，我们的摊位，交简历排队要一两个小时。

而且不仅是普通海归，还有很多是全球名校毕业的学生。

他感慨了一句：“现在海归找工作这么难了吗？”

我听完其实有点复杂。

我们是猎头公司，本身就是做招聘的，这个行业却一直缺人，招企业招不到的人当然困难，所以适合做猎头的人，本来就不多，我们一直把应届生招聘当作很重要的入口。所以我们是“本来就愿意招人”的一方。

现在应届生供给增加，似乎是好事，但和好几位同业老板聊起来，大家都不觉得现在招应届生容易，好几家准备放弃。

上周一位C经理也在和我聊应届生的问题。

他最近刚招了两位毕业生，本来是想吸纳新鲜血液，下狠心付出几年成本好好培养一下，结果一周内两个人都离职了。

没有特别明确的理由，只是一句：“不适合。”

C很无奈，新人入职，要培训、要带节奏、要磨合，前期投入很大。结果什么还没开始做，人就走了。

“太浪费精力了。”

C说团队有点受伤，以后不太敢再招这种没有经验的应届生了。工作量大，能用AI就用AI，实在缺人宁愿找有过工作经验，成熟点的。

这并不是我们行业的个例。这两年，很多客户公司也有类似反馈：

一方面，用人缺口很大，尤其是新工具、新模式下，很希望招一些年轻人；但另一方面，应届生的不稳定，让“培养成本”变得更高，反而降低了性价比。

于是企业开始减少校招，转向更有经验的人。

就形成一个很典型的局面：

一边是毕业生找不到工作，一边是企业不敢用毕业生。一方面说人潜力大，另一方面更愿意用AI工具…

看起来是供需问题，但其实，是路径出了问题。

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02

投入没有减少，

但路径失效了

前几天，一位企业高管朋友K和我聊到他女儿。

女儿一直是好学生，在美国读完本科读硕士，留不下来，回国已经大半年，一直找不到合适的工作。

K也帮着找朋友推荐过几次机会，但女儿工作几天就觉得不合适，都没有持续下来。初级工作谈不上是能力不行，而是各种不适应。

前段时间，小姑娘好不容易自己拿到一个深圳的offer，月薪8000。

K叹了一口气：“还不知道能干多久。读了二十几年，留学花了五百万，就这个结果。”

他说，他自己反思是不是太宠孩子，可是女儿身边不少同学也是类似路径：

本科找不到工作→读硕士→硕士找不到→再读博士→博士之后继续卷…

看来很多人还是会下意识觉得——学历越高，路径越稳。

这几年，一个很明显的变化是：

投入不断增加，但回报的确定性在下降。

前几天看数据说今年国内毕业生大约1270万，又比几年前多出一大截。但岗位没有同步增长，甚至在收缩。

供给在变多，需求在变慢。工资报酬回报在下降，提供给良好教育年轻人的起薪乏力。

这其实是最简单的经济学逻辑：

当某种资源变多，它的溢价能力就会下降。

这还不是全部。

还有一个更隐性的变化：

家庭的“托底能力”在变强。父母一代总还算有过时代红利的。现在很多家庭，即使条件一般，也会尽可能支持孩子读更高的学历，去追求“更理想”的工作。

于是一个结果是：

年轻人真正承担现实压力的时间，被整体推迟了。

但市场并不会因此放慢节奏。

很多专业的入门工作，本质上差别并不大，初级岗位依然枯燥、重复，甚至无趣。而且，现在工作的成长曲线是明显放缓的，也就是，以前几年升职加薪可期待，但现在加薪幅度，升职难度都提升了。

现在的年轻人，很难接受这种“起步阶段”。传统职场的成长性放缓也让职场初级工作的吸引力在下降。

再加上现在就业路径变多——开滴滴、做自媒体、做副业、做内容……这些选项让“不进入职场养活自己“变得更容易。

所以你会看到一个很真实的状态：

不是市场没有工作机会，也不是不愿意找工作，而是人都不愿意进入一个不符合预期的起点，如果年轻人能推迟承担生活的重压，自然会做这种选择。

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03

重新理解“第一份工作”的意义

现在初级工作问题的核心，其实不仅是“就业难”，而是过去那套路径，已经不再成立。

过去的逻辑是：

读书→毕业→找到一份不错的工作→稳定发展。

现在更接近的是：

试错→调整→再试→再调整。

在这样的结构下，第一份工作，本质上就变了。

它不再是“定型”，而更像是“进入系统”。

对毕业生来说，真正需要做的，不是找到一份“理想工作”，职业的意义，也不再局限于找个公司岗位附着。

但是任何工作都是先找到一个入口：

• 这个入口能不能让你理解真实的工作逻辑？

• 能不能让你看到行业的运转方式？

• 能不能让你知道自己适合什么、不适合什么？

哪怕这份工作不完美，也有价值。

理想的工作，稳定的路径，已经不存在了，但是否可以以这份工作为成长的机会，承担起生活的责任，永远存在。

而任何时代，任何个人，承担自己的责任，也许可以推迟，但总是不可避免的。

而对企业来说，如果决定用应届生，也需要接受一个现实：他们一开始，是不稳定的。不能用成熟员工的标准去要求新人，而是要设计更清晰的节奏和边界。

否则，双方都会失望。

人员流动，是招聘成本的一部分，初级人员流动，更是常态。市场放缓，企业为这些不确定性的人力成本投入更不确定了。

人往高处走，时代给个体提供了更多可能，年轻人有了更多选择；同时，企业有了除人力外新的AI工具，对企业管理和技术使用有了更高要求。

这是时代的特征，并不一定是某个人的问题，就好像我们要接受大部分行业的利润下降，增长停滞一样，这些问题是时代的特点，我们只能顺势而为。

最后的话

04

这一代大学毕业生，并不是不努力。只是他们面对的，不再是原来的那张地图。

路径变了，节奏变了，但认知还停留在过去。

于是就产生了一种错位：一边想往上走，一边却找不到理想入口。

但从更长的时间来看，不能苛责现在职场新人是“更差的一代”，而是时代叙事变了，现在找工作的年轻人是处在路径切换期的一代。

无论是什么时代，自我负责的人才能掌控生活。

谁能更早看懂规则的变化，适应新时代的要求，谁就更容易站稳，能早日承担自身的生活责任。

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