跌落神坛还是周期背锅?四大行凭什么把招行甩在身后?
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最近这段时间,无论是刷投资社区,还是私下和同行朋友交流,大家都不约而同地抛出了一个极其现实的疑问:这两年招商银行的走势,为什么明显不如四大行了?不仅没有了昔日“银茅”的凌厉,甚至在估值和涨幅上被拉开了不小的差距。
很多人习惯性地去寻找微观层面上的瑕疵。有人猜测是不是高管层面的变动引发了阵痛,有人怀疑是不是某些表外资产或者房地产敞口掩盖了风险,还有人认为是招行的服务或者产品线不再具有碾压优势。
但在我看来,用微观的放大镜去抠这些细节,完全是一叶障目,不仅找不到真正的病因,反而会陷入认知的误区。
招行这家企业本身并没有“坏掉”,它的护城河依然深厚,管理依然优秀。它只是迎面撞上了一堵极其厚重的高墙——宏观周期的切变。
想看透当下的银行业格局,我们必须回归到一个最底层的常识:银行业,本质上是一个经营风险和经营周期的行业。任何脱离了宏观周期去谈论单家银行优劣的分析,都是缺乏常识的。
招商银行,是整个A股市场中最典型、也最极致的“顺周期”银行。
把时间轴拉回过去十年,在那个经济繁荣、居民收入预期不断向上、资本市场生机勃勃的扩张周期里,招行的商业模式堪称一部完美的印钞机。在这个顺风局里,老百姓对未来充满信心,愿意加杠杆买房,愿意使用信用卡和消费贷提前消费;同时,手里有了积蓄,不仅买理财,还热衷于通过银行渠道申购公募基金和保险。
在那个阶段,招行凭借极其扎实的零售信贷基本功,以及业内一骑绝尘的财富管理体系,吃尽了周期的红利。在资产端,它能投放大量高收益的零售贷款,享受丰厚的净息差;在负债和中间业务端,海量的AUM(管理客户总资产)为它沉淀了极低成本的活期资金,并创造了源源不断的手续费收入。
这就是招行曾经享受到的极其完美的戴维斯双击。在上升周期里,这种顺周期模式的爆发力是任何对公银行都无法企及的。
然而,万物皆有周期,盈亏同源。
我们当下面临的宏观环境,已经发生了深刻甚至可以说是根本性的扭转。我们正处于一个经济在底部反复探底磨底、居民部门主动去杠杆、以及长周期的降息通道之中。
在这个气候下,顺周期的商业模式就会首当其冲,承受最剧烈的阵痛。
稍微了解当下个贷业务现状的人都知道,现在优质的零售资产有多么稀缺。居民不仅不愿意借钱消费了,甚至在排着队用手里的存款提前偿还房贷。居民部门资产负债表的收缩,直接打击了零售银行的扩表能力。
与此同时,为了降低实体经济融资成本,LPR经历了多轮下调。存量房贷利率的重定价,让所有银行的息差都在流血,而以零售贷款为重头的招行,痛感尤为明显。更致命的是,资本市场的持续震荡导致基金发行冰冻,财富管理的中收呈现断崖式下跌。
当扩表停滞、息差收窄、中收失速这三件事同时发生时,以零售和财富管理为核心引擎的招行,自然会感受到最凛冽的寒风。这不是员工不够努力,也不是战略出了偏差,而是模式本身的基因决定的,非人力所能轻易扭转。
相反,我们再来看看以四大行为代表的国有大行,为什么它们在这两年反而走出了令人侧目的独立行情?
因为它们的底层逻辑,是“逆周期”或者说“弱周期”的商业模式。
四大行的压舱石,是极其庞大的对公业务基本盘。在经济下行、有效需求不足、需要国家力量出面托底的阶段,大量的宽信用政策、专项债落地、以及万亿级别的基建和重大项目投放,都必须通过大行这个国家金融枢纽去执行。在整个市场面临“资产荒”、大家都放不出贷款的时候,大行依然有极其确定的信贷投放渠道。
更重要的是当前市场的交易逻辑。当宏观经济进入存量博弈阶段,市场资金极度缺乏安全感,高确定性成为了最稀缺的品质。
四大行拥有极高的安全垫、绝对低廉的估值、以及国家主权信用的隐性背书。在无风险利率(国债收益率)不断走低的当下,四大行常年维持的稳定高股息率,让它们在机构眼里变成了一种“类高息债券”的替代品。
所以,大行的“稳”和“钝”,在过去的顺风局里显得笨重且缺乏想象力,但在如今的逆风局里,却成了抵御严寒最好的铠甲。市场资金疯狂拥抱四大行,买的不是它们的成长性,而是买它们的确定性和避险属性。
弄懂了这些,我们就能明白当下市场的定价逻辑。
不是招行的矛变钝了,而是当下的气候更适合举盾,而不是挥矛。对于我们这些在市场里摸爬滚打的人来说,理解企业的基因固然重要,但敬畏周期的力量才是活下去的核心。
招商银行依然是那家极具竞争力的优秀银行,它的护城河并没有干涸,它只是在默默承受顺周期模式必须经历的寒冬。而四大行正在扮演它们在宏观经济中应有的“稳定器”角色。
看懂了周期法则的无情洗牌,你就不会在招行的低迷中过度悲观,也不会在四大行的上涨中盲目狂热。优秀的企业在等待属于它的春天,而成熟的投资者,需要做的是在不同的季节里,穿对合适的衣服。
$招商银行(SH600036)$ $农业银行(SH601288)$ $建设银行(SH601939)$
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