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换电 vs 闪充,谁是未来的补能路线?

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大家周末好。今天和大家聊聊换电模式以及闪充。新能源的下半场,补能路线一直是核心命题。前几天蔚来实现首次单季度盈利,且不论是否存在财技,单纯就两种模式的底层逻辑做个探讨。

先说结论:闪充对于换电模式的冲击是巨大的,长期来看换电模式能否延续仍存疑。

换电模式问题一:电池无法统一

提起换电模式,想到的第一个词一定是“快”。但大部分人都忽略了它背后脆弱的工程逻辑——换电模式最大的死穴,是其工程设计能力不足以保证电池规格的统一

放眼整个汽车工业,有多少个品牌、多少家电池厂在生产各异的电池?要在极其分散的市场里统一电池外形和接口,是不可能的。即便在蔚来内部,蔚来、乐道、萤火虫三个品牌的换电站都无法做到完全通用,又如何说服整个行业加入换电体系?

更不用说在电池技术日新月异的今天,保证未来新电池能适配老旧车型的换电结构。

蔚来最初的设想是投资建站,引导让其他车企共享增值服务。但现实是,没有任何一家有野心的车企愿意把自己的命脉交到竞争对手手里。这种各自为战的局面,极大推高了换电体系的运营成本,让这个看似美好的构想变成了一个庞大的工程黑洞。

换电模式问题二:需求与受众错位

蔚来的定位是中高端汽车品牌,单车售价动辄三四十万起步。这就引出了一个核心矛盾:高端车主真的有那么强的换电需求吗?

能买得起三四十万车的人,绝大多数都有固定车位和家充桩。日常通勤,回家插上枪,第二天满电出门,根本不需要去外面排队换电。

另外,这个阶层的家庭可能有不止一辆车。真正有长途需求时,他们完全可以开油车或混动车出行,何必开着纯电车去高速上焦虑的找换电站?

换电真正的高频刚需场景,其实是网约车或长途货运卡车等营运车辆,因为对他们来说时间就是金钱。这也是为什么在早年的讨论中,换电和氢能一样,被定性为主要服务于非民用/商用场景。蔚来试图用换电来主打高端家用市场,存在受众错位的问题。

换电模式问题三:技术让步换电

为了兼顾换电结构,蔚来的产品在很多底层技术上做出了比较大的妥协。

首先是换电结构注定了无法采用目前业界主流的电池车身一体化技术,这导致其底盘质感和驾驶体验受限;其次,为了换电,蔚来长期坚守400V架构,导致能耗控制和续航达成率甚至比不过十几万的同级竞品,更别提和特斯拉的400V水平相比了。

还有一点是智驾技术。在投入千亿搞换电的同时,蔚来的智驾水平已被第一梯队的华为、小鹏、理想甩开,甚至连比亚迪、吉利等依靠第三方供应商的传统车企也已迎头赶上。

所以,蔚来的车价和高昂的BaaS租金本质上是让用户提前预支了未来的费用,去为蔚来的换电体系建设买单。但在技术上,做了太多妥协。

闪充对换电的冲击有多大?

前不久比亚迪掏出闪充这张王牌。这不仅是对换电速度的挑战,更是对补能生态的冲击。

一是铺设效率与覆盖密度的碾压:虽然换电3分钟,但找换电站往往要很久。换电站占地大、审批难(尤其是城市用地层层审批),所以建设非常缓慢,这也导致在非换电站密集的城市,车主找站、绕路的时间成本很高。

那么闪充站的铺设效率呢?闪充站不需要新批地块,直接利用现有的商业充电站、公共停车场,增加几个衣柜大小的设备即可;机柜里的电池、冷却、散热等核心部件全部与车端通用,成本控制非常厉害。凌晨运输,白天就能安装完毕。据说现在船夫哥亲自上阵,目前正以每天50+的速度铺设。保守估计年内新增2万个闪充站,目标实现城市内3公里覆盖,做到出门就有桩。

当闪充站像便利店一样随处可见时,充电9分钟和换电3分钟的时间差已经毫无意义,因为你省下了大量的找站时间。

二是闪充有清晰盈利模式,而换电尚无:换电站目前依然看不到清晰的盈利模式。相比之下,闪充站的核心是一套分布式储能系统——半夜利用电网低谷期的便宜电能蓄电,白天高峰期以高价释放给车主。另外,闪充站完全可以使用回收的旧电池,或者成本更低、寿命更长的储能电芯,实现资产的最大化利用。

三是闪充与能源战略契合:这才是最核心的。还在想着民用换电?闪充站不仅仅是在解决车主的充电焦虑,更是在参与能源战略调控。成千上万个具备储能功能的闪充站,本质上就是一个个小型的虚拟电厂。它们可以在电网负荷高时放电,在负荷低时蓄能,极大缓解电网压力。

真正关注汽车技术的人,看重的是底层架构的更新;只有不那么懂车的人,才会被换旧电池的执念所束缚。还有纠结所谓安全性、电池升级的人,就问一句:换电站的电池,难道都是慢充吗?

蔚来如果当初不把千亿资金砸进换电,而是早早布局高压闪充,潜心智驾和底层架构,现在会不会完全不一样?

在如今闪充技术和储能战略的洪流面前,留给换电模式的时间,或许真的不多了。

$比亚迪(SZ002594)$ $比亚迪股份(01211)$ $蔚来-SW(09866)$

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#换电 #闪充谁是未来的补能路线

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