如何摈弃受害者心理

本文来自微信公众号： caoz的梦呓 ，作者：caoz

前几天偶然看到有人分享查理芒格讲过的一段话，不要有受害者心理，不要强调受害者心理。突然就很触动，赶紧分享给我的星球伙伴们，我用的词是共勉，因为我没觉得自己就很超脱，也需要不断反思。

那这里就会有人出来质疑，难道利益受到损害，被欺凌了不能伸张，不能维权么？

我觉得这里最重要的是所谓的受害者心态，而不是权益保护。很多人当然会认为这是一件事，但这其实可以分开来看。

我觉得有三点可以和大家共勉

1，幸福者退让原则

很多琐事争吵，遭遇路怒，或者遇到不讲理的事情，当不涉及太大的利益纠纷和长期冲突的时候，如果你相信自己比对方幸福，直接退让即可，无需纠缠。

AI解读这个原则给了这样的底层逻辑

风险不对等：幸福者拥有更多可失去之物（如家庭、健康、事业），冲突中潜在损失更大；挑衅者可能处于逆境或非理性状态，成本较低，甚至倾向于极端行为。

及时止损：避免将情绪、时间和精力耗在无意义争执上，防止冲突升级导致人身伤害、法律纠纷或声誉受损。

守护核心：平安与心安比争一口气更重要，退让是用微小代价守护庞大幸福资产。

2，维权交给专业人士

当你遇到较大的利益损失，需要行使维权来挽回损失的时候，记住冷静和逻辑比情绪重要，情绪可能带你陷入万劫不复。冷静和逻辑梳理你的资料，然后交给专业律师处理，把自己拎出来，自己继续向前看，继续向前走，不要过度纠结过去的事情，甚至不要过度纠结这个结果。

不要有受害者心态，不是不让你维权，是不要陷入这个事情出不来。如果专业人士能帮你维权成功，享受结果就好，如果不能，也要及时止损，继续向前。

很多成功人士都面临过类似的问题，在合作纠纷之后，一边交给律师追究对方违约责任，一边继续忙自己的事情。甚至纠纷处理完后继续新的合作，毫不受之前情绪的影响。

3，当作新的生意来处理过去的损耗

有人会说，律师不专业，或者自己就是掌握信息最全，逻辑最专业的，要靠自己来追回损失，那行不行。

也不是不行，但还是那句话，不要被情绪左右，把这件事当作一个全新的生意来做，计算投入产出比，计算预期收益和概率，与自己的投入的机会成本对比，到底值不值，为什么这里说是新的生意，记住一个要点，沉没成本不是成本，不要再计算过往成本和损耗！重新计算投入产出比来评估这件事的可操作性。

比如你确信有了非常大的损失，但是因为一些过往的关键证明材料缺失，或者对方已经没有偿付能力，你咨询过专业人士，算下来可能获得预期回报的概率极低，这种情况下，忘掉沉没成本，你会发现投入产出不合理，果断止损可能是更合理的选择。

4，一切都有两面性

通常，我们更容易看到自己的损失，而更容易忽视自己的收获（认为这是理所当然的），所以也能看到，很多合作行为里，双方都认为对方占了便宜，自己吃了亏。

也有人做过这样的调查，一个团队让每个人自我总结自己对项目的贡献度，那么加总之后，是远超100%的，也就是人们容易高估自己的贡献，低估自己的缺陷。

所以感恩心很难得。

我以前也讲过，很多大佬投资年轻人，第一重要的是看对方的感恩心，能力很强，没有感恩心，其实不太好投，他成长起来后一定觉得你占他便宜了，千方百计想算计你应得的投资收益，那这种方法确实还是很多的。

所以这里说受害者心理，见过太多能同苦不能共甘的案例，项目一成功就开始撕逼，都觉得自己是吃亏的。这种也是受害者心理对不对，总觉得自己吃亏，总是觉得自己所得都是理所当然的，所失都是被人坑害的，有经验的投资人会躲着这样的人。

5，钝感力

这其实也挺矛盾的，做产品做运营需要敏感，对用户体验，无论是自己的交互尝试，还是数据，或者用户反馈都要敏感，才能不断优化产品和运营方案。

但是，做人又需要钝感，因为敏感的人活的太累。

出去旅游这么多年，我说我没遇到过什么歧视，是真没有么？是真钝感，真感受不到，因为我旅游本来也不是为了谁对我态度好不好对吧，所以无所谓，不计较。

你看很多人天天说这里歧视那里歧视，就特别敏感，典型的受害者心理，有时候确实可能是遭遇了歧视，也有很多情况可能就是文化习惯，沟通方式的问题。特别是现在国内服务业卷出天际，你出去一看，人家真没那么好的服务态度。受害者心理就作祟了。

你说这样累不累，烦不烦，是不是自找的。

查理芒格的原话还涉及政治人物领域，我就不展开解读了，以免不好的联想。

最后，希望大家活的轻松一点，现在国内抑郁症高发，很多人都多多少少有些心理问题，从哪里开始解决呢，先从解决受害者心理开始。

你不是受害者，你和任何人都是平等的，你值得拥有自由的思想和松弛的情绪。

以上。

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