为什么拼多多要all in供应链

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做自营对拼多多来说并不是陌生的业务，07年欧酷就开始做了，后面的乐贝、墨灿、拼好货、买菜、temu全托管都是自营或者类自营模式，只是对供应链的改造、绑定不够深。

墨灿13年做过对标希音的服装站，希音选择大力投入供应链，组建大量的设计和供应链团队，用数据和技术倒逼、深度绑定供应链，最后做出了差异化。墨灿只是进货卖货，没在供应链上深度投入决定了墨灿的出局。现在看，希音的模式是很厉害的。

temu现在要做的就是希音做过的，只是品类更多，用户量更大，投入更大，难度也更大。优势是拼多多+temu已经积累了大量的数据和产业带资源。

只有对供应链的深度绑定才能更好的应对关税、合规、监管等外部不确定性，才能建立稳定的用户心智，也为整个供应链各个参与方创造更多的价值，自身有足够的壁垒面对竞争。

可以说重投供应链是顺理成章也是必须要做的，这也是业绩会管理层反复（豆包统计一共50次）谈到供应链重要性的原因。

我很看好拼多多这次的all in供应链，三年再造一个拼多多不只是一个口号。

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